Промышленный туризм в Кировской области постепенно выходит за рамки стандартизованных экскурсий и становится инструментом коммуникации между заводом и городом, площадкой для профориентации и средой для внедрения цифровых решений. Именно такую миссию взяла на себя акселерационная программа Вятского государственного университета (ВятГУ), участники которой на практике исследовали возможности трансформации промтуризма. Процесс от идеи до тестирования показал: чтобы проект заработал, нужна не только хорошая концепция, но и тесная работа с индустриальными партнёрами, понимание реальных производственных ограничений и грамотная цифровая интеграция.
Поездка как начало: живой урок на примере АО «ПФ «Лель»
История этой смены начинается с визита студентов и команд-стартаперов на одно из ведущих предприятий региона — АО «ПФ «Лель». На практике ребята увидели, как устроено современное производство обуви, какие процессы протекают на каждом участке, и как завод уже сегодня взаимодействует с гостями. Эта поездка не была формальной — она превратилась в «живую лабораторию», где участники смогли задать вопросы, увидеть узкие места и оценить, какие решения помогут сделать экскурсии безопаснее, интереснее и доступнее.
Для специалистов по промышленному туризму такого рода погружение особенно ценно: только реальный осмотр производства позволяет корректно оценить технологические, санитарные и организационные требования. Кроме того, на месте становится очевидно, какие форматы экскурсионного обслуживания могут быть востребованы — от коротких ознакомительных туров до профильных выездных программ и профессиональных квестов для школьников и студентов.
Экспертная встреча: от обратной связи к задачам масштабирования
Следующий этап программы — экспертная встреча с Дианой Рустамовной Акчуриной, заместителем генерального директора ООО «Вахруши Литобувь» и индустриальным партнёром акселератора, а также экспертом Национальной технологической инициативы (НТИ). Диана Рустамовна поделилась практическим мнением о жизнеспособности стартапов в производственной среде, отметив, какие идеи способны перейти из разряда «красивая концепция» в разряд «рабочее решение», а какие требуют доработки или иного подхода.
В ходе встречи основное внимание уделялось вопросу масштабирования: как из локальной инициативы сделать продукт, востребованный на нескольких предприятиях и в целом в отрасли. Участники обсудили важность тестирования решений на реальном производстве и необходимости адаптировать бизнес-модель под конкретные условия каждого завода. Без участия промпартнёров проверка гипотез остаётся номинальной — только практика показывает, какие функции действительно пригодны для серийного внедрения.
Какие проекты прошли испытание идеями и что они предлагают
Акселерационная программа ВятГУ собрала разнообразные проекты, которые можно условно разделить на несколько направлений: цифровизация и технологии, образовательные и профориентационные инициативы, проекты, создающие локальную эмоциональную привязку к бренду, а также медиапроекты и интерактивные форматы.
В блоке цифровых решений выделялись проекты с акцентом на VR и нейросети: «VirtualTour», «Совершенствование технологий экскурсионного обслуживания на промышленном предприятии с помощью VR», «Нейросети в промышленном туризме», «Индустриальный чат-бот», «ПромТрипБот», «ПромАссистент» и «ТурСистема 4.0». Они предлагают автоматизацию части коммуникаций, интерактивные гиды и использование искусственного интеллекта для персонализации экскурсии и оптимизации гостевого потока. Даже простые цифровые инструменты — мобильный гид или онлайн-запись на экскурсию — уже способны повысить доступность и комфорт для посетителей, а более сложные решения могут дать возможность удалённого знакомства с производством через VR-экскурсии.
В образовательной и профориентационной части особенно заметны были проекты «ПрофиКвест», «ПромАкадемия», «Паспорт промышленного туриста Кировской области» и «Геймификация в промышленном туризме». Их общая цель — вовлечь молодёжь, показать перспективы работы на производстве и помочь формировать кадровый резерв. Подобные инициативы работают на долгую перспективу: экскурсия перестаёт быть просто прогулкой, а превращается в первый шаг к профессиональному выбору.
Проекты, ориентированные на развитие личного контакта с брендом, — «Вперёд по маршрутам промышленности», «Ваш личный промышленный гид», «Открывай промышленность», «Фабрика путешествий» — ставят задачу создать эмоционально насыщенный формат посещения заводов. Их идея — превратить каждое промышленное пространство в «место силы», где посетитель получает не только знания, но и впечатления, которые хочется рассказывать друзьям и делиться в соцсетях.
Медиапроекты и форматы взаимодействия, такие как SMM-автопилот «Заводской лайфстайл», настольная игра «От проекта до ключей» и «ПромТурПрофи», предлагают новые каналы коммуникации: заводы могут говорить с аудиторией на языке современного контента, а настольные и цифровые игры делают процесс знакомства с производством лёгким и увлекательным.
Выводы участников: промышленный туризм как мост между производством и обществом
В ходе обсуждений участники пришли к нескольким важным выводам, которые логично вытекают из практической части программы:
- Промышленный туризм — это не только показ оборудования, но и создание доверительных отношений между производителем и потребителем. Экскурсия становится инструментом укрепления репутации и формирования эмоциональной связи с брендом.
- Цифровизация — не дань моде, а необходимое условие для развития даже небольших предприятий. Она может начинаться с простых шагов: мобильный гид, онлайн-запись, базовый чат-бот, и развиваться до VR-опыта и аналитики посетительских потоков.
- Без плотного взаимодействия с индустриальными партнёрами невозможно проверить жизнеспособность решения. Тестирование на реальном производстве показывает реальные ограничения и даёт ценные рекомендации по адаптации.
- Кадровый аспект крайне важен: экскурсии и образовательные форматы должны быть ориентированы на профориентацию молодёжи, поскольку заводы нуждаются не только в гостях, но и в будущих специалистах.
Как идти дальше: что остаётся сделать командам и регионам
Теперь команды продолжат работу над своими проектами с учётом рекомендаций экспертной встречи и практического опыта, полученного на АО «ПФ «Лель». Это означает доработку прототипов, уточнение функциональных требований, учёт мер безопасности и качества обслуживания, а также построение дорожной карты по пилотированию решений на нескольких предприятиях.
Важный момент — адаптация продуктов под разные масштабы производства. Что подходит крупному заводу, может оказаться избыточным для малого предприятия. Задача акселератора и индустриальных партнёров — совместно сформировать гибкие форматы внедрения, где базовый функционал будет доступен широкому кругу предприятий, а продвинутые опции — тем, кто готов инвестировать в развитие опыта гостей.
Кроме того, развитие промышленного туризма в регионе требует системного подхода: координации между вузами, предприятиями, региональными органами и профильными фондами. Именно в таком формате инновации получают ресурс для масштабирования, а молодые команды — площадку для тестов и обратной связи.
Поддержка и партнёрство: роль институтов и фондов
Нельзя не отметить значимость институциональной поддержки: программа осуществляется при поддержке АНО «Платформа НТИ» ФП «Технологии» и Министерства науки и высшего образования Российской Федерации. Такая поддержка помогает создать условия для того, чтобы идеи из университетских лабораторий и стартап-центров могли выйти в реальную жизнь, пройти промышленную проверку и найти коммерческую или социальную нишу.
Для Кировской области это шанс показать, что регион умеет работать с инновациями и готов создавать новые форматы взаимодействия между производством и обществом. Для заводов — возможность получить современные инструменты коммуникации и кадрового резерва. Для студентов и молодых предпринимателей — реальная площадка для проверки гипотез и приобретения практических навыков.
Заключение: маленькие шаги — большая трансформация
Акселерационная программа ВятГУ — пример того, как из посещения одного предприятия может вырасти серия проектов, способных изменить облик промышленного туризма в регионе. От мобильного гида до VR-экскурсии, от настольной игры до системы профориентации — всё это не просто «новинки», а инструменты укрепления связей между производством и обществом. Главное условие успеха — тесный контакт команд с реальным производством и готовность индустриальных партнеров делиться опытом и ресурсами.
Продолжая работу, команды будут дорабатывать свои решения, тестировать их на практике и искать пути масштабирования. А для Кировской области такой подход может стать очередным шагом на пути к более открытой, технологичной и кадрово обеспеченной индустриальной экосистеме. Путь от концепции к реализации занимает время, но опыт, накопленный в ходе программы, показывает: если идея проходит проверку на предприятии и получает практическую адаптацию, она способна действительно изменить подход к промышленному туризму и сделать его более современным, интересным и полезным для всех участников — от заводов до школьников и туристов 😊.
Продолжение следует: команды работают дальше, а регион получает новые возможности для развития промтуризма, образования и брендинга производств. Следите за результатами — они обещают быть интересными и полезными для всех, кто заботится о будущем промышленности в Кировской области.
😊
+ There are no comments
Add yours